📣 Connaissez vous Ping! mon nouveau podcast ? 👉 #09 Leadership: apprendre à relier avec Valérie Gauthier

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#09 Leadership: apprendre à relier avec Valérie Gauthier

ValĂ©rie a dirigĂ© le MBA de HEC, enseignĂ© au MIT et est l’autrice de “savoir relier”.
Son histoire de sportive de haut niveau mais Ă©galement de docteur en lettres.
Son travail sur la poĂ©sie ont totalement faconnĂ© sa manière de voir le monde et je dois avouer que c’est ce qui m’a attirĂ© dans le profil de ValĂ©rie.
J’associais beaucoup la poĂ©sie au sensible et Ă  l’invisible, je voulais donc mieux comprendre comment elle avait le chemin de la poĂ©sie vers le leadership.
Nous parlons évidemment de très nombreux sujets avec Valérie, en particulier autour du terme « leader » qui selon elle, est en soit est un problème.
Elle lui prĂ©fère le terme de “crafteur” qui suppose l’artisanat mais Ă©galement la construction et surtout de donner les Ă©lĂ©ments aux individus pour qu’ils donnent le meilleur d’eux mĂŞme.

On reparle évidement de la compétition et la performance qui sont des élements positifs avec une limite malgré tout quand on chercher la performance pour la performance.
Elle observe une vraie Ă©volution des leaders aujourd’hui car ils sont en train de changer de mentalitĂ© envers les problĂ©matiques de RSE qui pendant de longues annĂ©es Ă©taient plus de la communication qu’une rĂ©alitĂ© tangible.

Valérie me fait le plaisir de répondre à cette série de questions :

Quel est le lien entre poésie et leadership ?

Quelle est la place du sensible dans le leadership ?

Peut-on traduire le sensible par l’invisible ?

Les machines nous forcent-t ’elles à être plus humaines ?

Le leadership est-il en crise ?

Est-ce que la performance financière n’a pas créé une dérive du leadership ?

Pourquoi la redéfinition des KPis sont une révolution profonde et inédite ?

N’existe pas une contradiction dans les demandes faites aux leaders entre la nécessité de performance et de prendre soin ?

Est-ce la fin de l’organisation pyramidale ? Comment faire la transition?

Comment savoir si on est bien aligné avec les valeurs de l’entreprise ?

Par où débuter le relier avec les autres ?

Description de l’Ă©pisode

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#09 Leadership: apprendre Ă  relier avec …

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Transcription partielle de l’Ă©pisode

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#09 Leadership: apprendre à relier avec Valérie Gauthier

ValĂ©rie a dirigĂ© le MBA de HEC, enseignĂ© au MIT et est l’autrice de “savoir relier”.
Son histoire de sportive de haut niveau mais Ă©galement de docteur en lettres.
Son travail sur la poĂ©sie ont totalement faconnĂ© sa manière de voir le monde et je dois avouer que c’est ce qui m’a attirĂ© dans le profil de ValĂ©rie.
J’associais beaucoup la poĂ©sie au sensible et Ă  l’invisible, je voulais donc mieux comprendre comment elle avait le chemin de la poĂ©sie vers le leadership.
Nous parlons évidemment de très nombreux sujets avec Valérie, en particulier autour du terme « leader » qui selon elle, est en soit est un problème.
Elle lui prĂ©fère le terme de “crafteur” qui suppose l’artisanat mais Ă©galement la construction et surtout de donner les Ă©lĂ©ments aux individus pour qu’ils donnent le meilleur d’eux mĂŞme.

On reparle évidement de la compétition et la performance qui sont des élements positifs avec une limite malgré tout quand on chercher la performance pour la performance.
Elle observe une vraie Ă©volution des leaders aujourd’hui car ils sont en train de changer de mentalitĂ© envers les problĂ©matiques de RSE qui pendant de longues annĂ©es Ă©taient plus de la communication qu’une rĂ©alitĂ© tangible.

Valérie me fait le plaisir de répondre à cette série de questions :

Quel est le lien entre poésie et leadership ?

Quelle est la place du sensible dans le leadership ?

Peut-on traduire le sensible par l’invisible ?

Les machines nous forcent-t ’elles à être plus humaines ?

Le leadership est-il en crise ?

Est-ce que la performance financière n’a pas créé une dérive du leadership ?

Pourquoi la redéfinition des KPis sont une révolution profonde et inédite ?

N’existe pas une contradiction dans les demandes faites aux leaders entre la nécessité de performance et de prendre soin ?

Est-ce la fin de l’organisation pyramidale ? Comment faire la transition?

Comment savoir si on est bien aligné avec les valeurs de l’entreprise ?

Par où débuter le relier avec les autres ?

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