#05 Leadership: prendre la bonne décision avec Olivier Sibony
Olivier Sibony est chercheur, professeur de stratégie à HEC et auteur. Vous le connaissez sans doute déjà mais cet épisode est vraiment exceptionnel car il donne de vrais tips sur comment prendre une bonne décision.
Evidemment nous reprenons ensemble les bases et nous débutons avec les principales erreurs que les personnes font quand elles prennent des décisions. On y parle de la valeur du doute en particulier dans une période d’incertitude profonde. Alors comment prendre des risques? Est-ce qu’ils doivent être mesurés? Est-ce que la culture de l’échec aide à prendre des bonnes décisions?
On parle de recrutement, de confiance en soi mais aussi de se poser les bonnes questions – process qui peut sembler simple mais qui finalement ne l’est pas du tout.
Ce qui est intéressant quand on prend des décisions, c’est aussi d’avoir une méthode pour réduire le risque des mauvaises décisions à ne pas confondre avec “mauvais résultats”. Olivier nous explique bien la différence.
Description de l’épisode
Retrouvez l’ensemble des épisodes du podcast Ping! de Grégory Pouy
#05 Leadership: prendre la bonne décision avec Olivier Sibony
Olivier Sibony est chercheur, professeur de stratégie à HEC et auteur. Vous le connaissez sans doute déjà mais cet épisode est vraiment exceptionnel car il donne de vrais tips sur comment prendre une bonne décision.
Evidemment nous reprenons ensemble les bases et nous débutons avec les principales erreurs que les personnes font quand elles prennent des décisions. On y parle de la valeur du doute en particulier dans une période d’incertitude profonde. Alors comment prendre des risques? Est-ce qu’ils doivent être mesurés? Est-ce que la culture de l’échec aide à prendre des bonnes décisions?
On parle de recrutement, de confiance en soi mais aussi de se poser les bonnes questions – process qui peut sembler simple mais qui finalement ne l’est pas du tout.
Ce qui est intéressant quand on prend des décisions, c’est aussi d’avoir une méthode pour réduire le risque des mauvaises décisions à ne pas confondre avec “mauvais résultats”. Olivier nous explique bien la différence.
